A decisão de promover um profissional internamente para um novo cargo ou contratar alguém de fora depende de vários fatores, incluindo a cultura e as necessidades da empresa, o perfil do candidato, o orçamento disponível e o tempo para preencher a posição.
Promover um profissional internamente pode ser uma boa opção quando a empresa tem um forte programa de desenvolvimento de talentos e o profissional tem as habilidades e competências necessárias para a posição. Além disso, a promoção de um colaborador pode motivar outros, melhorar a retenção de talentos e reduzir os custos de recrutamento.
Vantagens de promover internamente
- Redução de custos
Promover um profissional interno pode ser mais econômico do que contratar alguém de fora, uma vez que a empresa economiza em custos de recrutamento e treinamento. - Aumento da motivação
A promoção de um colaborador pode aumentar sua motivação e senso de comprometimento com a empresa, já que ele vê seu trabalho e habilidades sendo valorizados. - Redução do tempo de adaptação
Um colaborador que já está na empresa conhece a cultura organizacional, os procedimentos e processos internos, o que pode reduzir o tempo de adaptação à nova posição. - Desenvolvimento de talentos
Promover um profissional interno pode ser parte de um programa de desenvolvimento de talentos da empresa, que ajuda a manter e desenvolver os colaboradores mais promissores. - Melhora do clima organizacional
A promoção interna pode ajudar a melhorar o clima organizacional, já que os demais colaboradores veem que a empresa os valoriza e oferece oportunidades de crescimento. - Redução do risco
Um profissional que já está na empresa tem histórico de desempenho e comportamento, o que reduz o risco de contratar alguém que possa não se adequar à cultura ou às demandas da posição. - Gestão do conhecimento
Um colaborador que já está na empresa pode oferecer continuidade e conhecimento da posição anterior, útil em momentos de transição ou mudança.
Desvantagens de promover internamente
- Impactar a diversidade
A promoção interna pode levar a uma falta de diversidade de perspectivas e experiências, limitando a inovação e a oxigenação na empresa. - Competição interna
A promoção interna pode criar competição e conflitos entre colaboradores, especialmente se houver mais de um candidato qualificado para a posição. - Limitação das opções
Ao optar por promover um profissional interno, a empresa pode estar limitando suas opções de recrutamento e impedindo a entrada de novos talentos com habilidades e perspectivas diferentes e ainda melhores. - Falta de novas habilidades
Um colaborador interno pode descobrir a falta de habilidades e conhecimentos somente quando assumir a nova posição. - Insatisfação de outros colaboradores
A promoção interna pode levar outros colaboradores a se sentirem desvalorizados ou ignorados, especialmente se eles não tiverem as mesmas oportunidades de crescimento.
Em resumo, não há uma resposta certa ou errada para essa pergunta. A decisão deve ser baseada nas necessidades da empresa e nas habilidades e competências dos candidatos internos e externos disponíveis.
